Wie je bent telt. Wat je toevoegt maakt het verschil.
Crown Gillmore doorgrondt leiderschaps- en organisatievraagstukken en helpt bepalen welk mens, welk leiderschap of welke ontwikkeling nodig is om de organisatie verder te brengen
Executive Search · Interim Management · Talent- & Organisatieontwikkeling
Geworteld in maatschappelijk relevante organisaties
Niet alleen wie past, maar wat iemand toevoegt
Een organisatie komt niet in beweging door één leider. Slagkracht ontstaat in de samenwerking tussen mensen: in een bestuur of managementteam, tussen management en professionals en uiteindelijk in de teams waar iedere dag het werk wordt gedaan.
De effectiviteit van een nieuwe bestuurder, directeur of manager wordt daarom mede bepaald door de kwaliteit en samenstelling van het team waarin iemand terechtkomt. Door bestaande patronen en verhoudingen, door het vermogen om verbinding te maken met mensen op verschillende plekken in de organisatie en door wat iemand toevoegt aan wat al aanwezig is.
Daarom kijken we bij Crown Gillmore niet alleen naar de individuele professional. We onderzoeken de opgave, de organisatie, de bestaande dynamiek en de gewenste ontwikkeling. Wat werkt goed en moet behouden blijven? Welke kwaliteiten zijn al sterk aanwezig? Wat ontbreekt of verdient meer ruimte? En welke toevoeging kan een nieuwe professional leveren?
Dat vinden we relevanter dan alleen de vraag naar culturele fit. Een organisatie heeft niet altijd meer nodig van wat er al is. Soms ontstaat ontwikkeling juist doordat iemand vanuit een ander perspectief iets nieuws toevoegt.
Bewuster kijken. Scherper kiezen.
Onze opdrachtgevers kennen hun eigen organisatie beter dan wij ooit zullen doen. Juist daarom kan de blik van een relatieve buitenstaander waardevol zijn. Wij luisteren, nemen waar en analyseren. We kijken naar de formele opgave én naar de organisatie eromheen: mensen, teams, samenwerking, cultuur, dynamiek en gewenste ontwikkeling.
We verbinden verschillende perspectieven en geven terug wat ons opvalt. Niet vanuit de pretentie dat wij bepalen wat beter is, maar vanuit de overtuiging dat bewuster kijken leidt tot scherpere keuzes.
Dat geldt bij een nieuwe bestuurder of directeur, bij tijdelijke versterking, maar net zo goed bij de vraag of een organisatie voldoende kwaliteiten en veranderkracht in huis heeft voor wat er de komende jaren van haar wordt gevraagd.
Waarnemen · Analyseren · Adviseren · Verbinden
Drie disciplines, één manier van kijken
01
Executive Search
Voor duurzame benoemingen van bestuurders, directeuren, managers en andere sleutelposities.
We kijken naar ervaring en kwaliteit, maar nadrukkelijk ook naar wat iemand toevoegt aan de bestaande samenstelling, dynamiek en ontwikkeling van de organisatie.
02
Interim Management
Voor momenten waarop tijdelijk extra leiderschap, expertise of veranderkracht nodig is.
Van interim-bestuurders en managers tot programma- en verandermanagers: professionals die begrijpen wat een specifieke situatie vraagt en vanuit hun rol daadwerkelijk iets kunnen toevoegen.
03
Talentontwikkeling
Voor organisaties die bewuster willen kijken naar wat al aanwezig is en wat nodig is voor de volgende ontwikkeling.
Met talentanalyse, team- en organisatie-inzicht, 360° feedback, coaching en begeleiding maken we kwaliteiten, patronen en ontwikkelmogelijkheden zichtbaar.
Organisatieontwikkeling begint bij mensen die samen iets voor elkaar krijgen
Zorg, welzijn en het publieke domein staan voor grote opgaven. Arbeidsmarktkrapte, technologische ontwikkeling, toenemende samenwerking over organisatiegrenzen heen en een blijvende druk op kwaliteit, toegankelijkheid en betaalbaarheid vragen veel van organisaties.
Juist in die context is de kwaliteit en continuïteit van teams cruciaal. Organisaties functioneren beter wanneer mensen op de werkvloer goed kunnen samenwerken, verantwoordelijkheid kunnen nemen en voldoende stabiliteit ervaren om hun vak goed uit te oefenen.
Dat vraagt iets van de top en het management van een organisatie. Niet alleen koers bepalen, maar voorwaarden creëren waaronder anderen kunnen presteren en ontwikkelen. Niet alleen zelf sterk zijn, maar de slagkracht van het geheel vergroten. Daarom kijken wij bij leiderschaps- en organisatievraagstukken altijd naar de wisselwerking tussen mens, team, organisatie en opgave.
Persoonlijk, professioneel en met plezier
Ons werk gaat over mensen en over keuzes die ertoe doen.
Dat vraagt kwaliteit, onafhankelijkheid, zorgvuldigheid en soms de scherpte om iets terug te geven wat niet direct voor de hand ligt. Maar professioneel betekent voor ons niet afstandelijk.
We willen mensen en organisaties werkelijk leren kennen. We zijn nieuwsgierig, houden van een goed gesprek en krijgen energie van het ontdekken van kwaliteiten en mogelijkheden die eerder nog niet zichtbaar waren. Zo willen we zelf het verschil maken: persoonlijk in de relatie, professioneel in ons vak en met plezier in wat we samen met mensen en organisaties tot stand brengen.
